■企画概要｜セミナー開催の背景
多くの企業では、パーパスやミッション、バリュー（行動指針）を策定し、その浸透に向けた施策（説明会の開催、行動事例の共有、人事評価・表彰への組み込みなど）を精力的に行っている反面、以下のような課題に直面しています。●「掲げたバリュー通りに社員が動いてくれない」
●「人によってバリューの解釈がズレている」
●「バリューが日々の行動に繋がっておらず、形骸化している」
その原因を「社員の理解度や意識・意欲の不足」としがちですが、本質的な理由はそこにありません。
人は誰しも自分の経験や価値観からつくられた「当たり前」を通してバリューの言葉や相手の行動を解釈しています。また、現在の職場で繰り返されている行動には、その組織が過去に成果を上げ、リスクを避けてきた「組織なりの合理性」が存在します。
企業が変化の激しい時代を生き抜き、真の意味でバリューを「自社らしい文化」へと昇華させるには、言葉の意味を一意に縛り付けて同じ行動を強制するのではなく、言葉にある「余白」を自覚し、異なる解釈や視点を活かしながら行動と仕組みを選び取る新たなアプローチが求められています。
本セミナーでは、こうした組織課題に対する具体的な視点と実践的なアプローチをご紹介します。
■本セミナーの見どころ
1 バリューが実践されない「本当の理由」を紐解く「なぜバリューと現場の行動がずれるのか」を、社員の意識の問題ではなく、組織の歴史・合理性・個人の「好みや前提」の観点から紐解きます。
2 同じ言葉にある異なる意味を理解する
「すぐに動く」ことだけが自律なのか？ 「慎重にリスクを検証する」ことは挑戦ではないのか？
同じ言葉でも複数の正解が存在することを示し、バリューの多様な解釈を体感していただきます。
3 意識変容と行動変容を促す「4つのステップ」
CQ（文化的知性）などの背景理論をベースに、日常の組織づくりに落とし込める実践的なフレームワークを分かりやすく解説します。
4 バリューを「言葉」から「仕組み」へと落とし込む方法
バリューを単なるお題目に終わらせず、意思決定・会議・評価・対話などの「具体的な仕組み」へと組み込んでいく考え方を伝授します。
■セミナー概要
| タイトル |
バリュー（行動指針）が浸透しない本当の理由 |
| 日時 | 2026年12月08日 (火) 12:00〜13:00 |
| 定員 | 100名 |
| 費用 | 無料 |
| 会場 | オンライン（Zoom）にて実施 |
| 申込〆切 | 2026年12月08日 (火) 9:00 |
■参加をおすすめしている方
- 企業理念やバリューを定めたものの、期待通りに組織や社員の行動が変わっていないと感じている方
- 多様性（ダイバーシティ）を活かしながら、共通の目的・価値観に向かって進む強固な組織文化をつくりたい方
- 企業理念やバリューの「浸透施策」を行っているが、形骸化や現場への定着に限界を感じている方
- バリューの定義と現場の実際の行動との摩擦・ギャップに悩んでいる方
- バリューに基づいた評価や人材育成施策をアップデートしたい方
■講師紹介
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桜田 宏樹 アイディール・リーダーズ株式会社 執行役員カルチャー事業部 部長 グロービス経営大学院（MBA）修了／CWQアソシエイト。TOTO東北販売株式会社にて法人営業に従事。東日本大震災直後、被災地域の復興に携わりながらキャリアをスタートさせる。営業担当としてクライアントの新規事業立ち上げを支援するも、1年での撤退を経験。この出来事をきっかけに「人と組織」に軸足を置き、持続的な変革を支える支援の必要性を痛感。以降、アイディール・リーダーズ株式会社にてコンサルタントとして活動。 現在は、「人と組織の可能性を拓き、変わらないを変えていく」というマイパーパスのもと、パーパスの発見・共鳴、ビジョン策定、組織文化変革などを通じて、企業の“存在意義”と“日々の行動”をつなぐ実践的な変革支援を行っている。メーカー、金融、システム開発会社など、多様な業界・組織において、経営層から現場までを巻き込むコンサルティング実績を多数有する。 |