アーカイブ動画の概要

※本ページの内容は、2023年11月29日（水）13:00 - 14:00実施の当社セミナーのアーカイブとなっております。

組織文化の定義とその重要性(1/3)

part1では、組織文化の定義とその重要性について解説します。

組織文化は集団と他の集団を区別するマインドのプログラミングであり、個人の遺伝子や環境の影響を通じて形成されます。組織文化が個々の行動や組織全体の成果にどのように影響するかを理解することで、自らの組織文化を再評価し、文化的な違いを尊重することの重要性を学びます。

経営戦略における組織文化(2/3)

part2では、組織文化と戦略の関係性に焦点を当て、特に組織文化が戦略をどのように支え、また阻害するかを探求します。

どんなに優れた戦略もそれを実行する組織の文化が受け入れなければ成功しません。
組織文化が単なる背景要素ではなく、企業の持続可能な競争優位を構築するための核心的な要素であることを理解し、文化を意識的に形成し管理することの重要性を学びます。また、最適な組織文化を築くための具体的なステップや事例についても解説します。

組織文化の変革プロセス(3/3)

最後に、組織文化の変革を実現した企業の事例を詳細に解説します。

丸井グループの文化変革のプロセスを例に、文化が企業価値の向上にどう寄与するか、そしてAGCの文化変革のプロセスを例に、両利きの経営を実現する組織文化を掘り下げます。具体的な変革の施策を見ながら、2社がどのようにして持続可能で生産的な新しい経営スタイルへと移行したのか。

外部環境の変化に対応するために組織文化の変革を模索した事例から気づきを得ます。