アーカイブ動画の概要

※本ページの内容は、2026年 3月 3日（火）13:00〜14:00実施の当社セミナーのアーカイブとなっております。

ウェルビーイング経営とは(1/3)

「幸せな社員は生産性31%増、売上37%増、創造性3倍」―「頑張れば成功し、成功すれば幸せになれる」という常識を覆し、「幸せだからこそ成果が出る」という因果の逆転を研究データが示しています。ウェルビーイング経営の定義と健康経営との違いを整理し、アイディール・リーダーズが提唱する4要素「PARW」（パーパス・自分らしさ・関係性・健康）を紹介。アイディール・リーダーズCHO丹羽真理が、2024年の最新因果研究をもとに、社員の幸福度向上がなぜ経営課題なのかを解き明かします。

トリニティ組織（三角形の法則）、現代のビジネス課題と生成AIの限界(2/3)

このセクションでは、「幸せで生産的な組織」の構造を解説します。センサーで身体の動きや対面コミュニケーションを長期間・大人数から計測した10兆個以上の行動データが明らかにしたのは、人間関係がV字型（孤立）か三角形（一体感）か―この微小な違いが業績とウェルビーイングを決定的に左右するということ。コールセンターや学習塾での実証データとともに紹介します。さらに階層型組織がすべてV字で構成される構造的課題と、生成AIが「過去の模倣」に陥る危険性を指摘し、創造的課題解決の重要性を説きます。

創造AI（FIRA）と未来の組織像(3/3)

このセクションでは、生成AIが「過去の模倣」に留まるという課題に対し、量子論を応用した「創造AI（FIRA）」のアプローチと、AI時代の新しい組織像を提示します。FIRAは「最も確率の高い次の単語を予測する」生成AIとは異なり、複数の可能性を同時に探索して未来の選択肢を広げる仕組み。600体以上の知的エージェントが多分野から議論に参加し、人間の思考を拡張します。人とAIが最小単位のチームとなりフラットにつながる組織の形―三角形の各頂点にAIが加わる「トリニティ」の未来像を、人とAIがチームとなる時代に、あなたの組織はどう変わるか―その未来像を描きます。